Waarom perfectionisme op het werk zelden over kwaliteit gaat

Perfectionisme wordt vaak gezien als iets positiefs.

Hoge standaarden.
Oog voor detail.
Kwaliteit willen leveren.

Maar in de praktijk zie ik iets anders.

Perfectionisme stelt handelen uit

Wie perfectionistisch is, begint vaak later.

Niet omdat het werk belangrijk is, maar omdat het oordeel zwaar voelt.

Zolang iets niet af is:

• kan het nog beter
• kan het nog aangepast
• kan het nog verdedigd

Dat geeft rust.
Maar het blokkeert beweging.

Het misverstand van hoge standaarden

Veel mensen zeggen:

“Ik wil het gewoon goed doen.”

Maar echte kwaliteit ontstaat door:

• doen
• toetsen
• bijstellen

Niet door wachten tot iets ‘klaar’ voelt.

Perfectionisme verwart zorgvuldigheid met controle.

Waar perfectionisme werkelijk over gaat

Perfectionisme beschermt tegen:

• kritiek
• falen
• zichtbaarheid

Zolang je blijft verbeteren, hoef je nog niet te laten zien wat je werkelijk hebt gedaan.

Dat voelt veilig.
Maar het kost richting.

Stoïcijns gezien is dit problematisch

Stoïcijnen zouden zeggen:
je kunt niet wachten tot omstandigheden perfect zijn.

Handelen vraagt:

• oordeel
• moed
• acceptatie van onvolledigheid

Wie wacht op perfectie, stelt verantwoordelijkheid uit.

Wanneer kwaliteit wél een rol speelt

Kwaliteit vraagt standaarden.
Maar ook grenzen.

Op een bepaald moment moet iets de wereld in, niet omdat het perfect is, maar omdat het klopt genoeg is om verantwoordelijkheid voor te nemen.

De kern

Perfectionisme is geen eigenschap die je moet managen.

Het is een signaal dat je een oordeel uitstelt.

Leiderschap begint waar je besluit te handelen zonder garantie.

Accepteer wat er is.
Pas je handelen aan.
Accept & adapt.